根據(jù)公司(sī)發展的(de)需要，通過對(duì)國(guó)際、國内(nèi)液壓、随(suí)車吊行(háng)業環(huán)境、變動趨(qū)勢，以及公(gōng)司内外部環境優勢(shì)和行(háng)業(yè)地(dì)位等(děng)一系(xì)列宏觀分(fèn)析，特制定2021—2025年五(wǔ)年戰(zhàn)略規劃。
第(dì)一部分(fèn) 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(huà)
一、 戰略(luè)規(guī)劃(huà)定位(wèi)
(一)願(yuàn)景：緻力于成為(wéi)液壓行業的領(lǐng)軍企業(yè)，随車吊(diào)知名品牌(pái)，打造百年企業。
(二)價(jià)值觀：敬畏客戶(hù) 誠實守信 員工(gōng)為本
質量(liàng)至上 領先高效 持續(xù)成長
(三)精神：務(wù)實 奉(fèng)獻 創(chuàng)新 高(gāo)效
(四)理念：追求(qiú)員工(gōng)物質和精(jīng)神幸福，為社會(huì)做貢(gòng)獻。
二(èr)、戰略(luè)規劃(huà)目标(biāo)
(一)國(guó)内液(yè)壓和随車(chē)吊行業地位目(mù)标
發展成為液壓(yā)行業領軍企(qǐ)業和随車吊(diào)行(háng)業的知名企業，打造(zào)百(bǎi)年佳恒(héng);建設成為(wéi)具有(yǒu)年産30萬支油缸(gāng)和3000台随車(chē)吊的智能(néng)工廠。
(二)國(guó)際液壓(yā)和(hé)随車(chē)吊行(háng)業地位目标
發(fā)展成為世(shì)界液(yè)壓系統和(hé)随車吊行(háng)業具(jù)有競争力和影(yǐng)響力的企業，國(guó)際貿(mào)易收入突(tū)破2億元人民币(bì)大關。
第二(èr)部分(fèn) 戰略規(guī)劃實施(shī)
始終(zhōng)堅持以市(shì)場為導向、科技(jì)為支(zhī)撐，以誠實(shí)守信(xìn)為準則，不(bú)斷提(tí)高技術實(shí)力，為客戶提供(gòng)最優化的液壓(yā)系統和起重(zhòng)解決方(fāng)案;預計未(wèi)來5年(nián)公司能擁(yōng)有20項發明(míng)專利(lì)，申請中的發明(míng)專利20餘(yú)項。具(jù)體(tǐ)如下:
一、實(shí)施品牌計(jì)劃
(一)繼續堅持“技術創造價值、質(zhì)量赢得(dé)市場”的經營方針，視(shì)質(zhì)量為企(qǐ)業的生(shēng)命(mìng);
(二)拓(tuò)展品牌内(nèi)涵，提(tí)供(gòng)整體(tǐ)解決方(fāng)案和優質産(chǎn)品(pǐn)。以客戶的(de)需求(qiú)為中心，秉持工(gōng)匠文(wén)化，發揚工(gōng)匠(jiàng)精神，為(wéi)客戶(hù)創造最大價值(zhí)。最起(qǐ)碼要實現“液壓三年(nián)不漏(lòu)油，結(jié)構件終身(shēn)不(bú)開焊”。
(三(sān))在多(duō)個行業的(de)重點(diǎn)工程和典範工(gōng)程進行産品應(yīng)用，打(dǎ)造公(gōng)司品(pǐn)牌(pái)的形象。實現(xiàn)公司品牌(pái)價值(zhí)最大化。
(四(sì))實現品牌(pái)價值。
二、實施營銷網(wǎng)絡體(tǐ)系計劃
(一)國内(nèi)市場(chǎng)的(de)穩(wěn)固：培(péi)養和(hé)引進(jìn)優秀(xiù)銷售(shòu)人才，實行(háng)有效的激勵機(jī)制，建立(lì)一支過(guò)硬的營(yíng)銷隊伍(wǔ)。
(二)國際(jì)市(shì)場開(kāi)拓計劃(huà)：公司在國内(nèi)做大做強(qiáng)的同時(shí)，繼續放(fàng)眼國(guó)際市場，随(suí)着“一帶一路”政策推(tuī)行(háng)，公司将(jiāng)進一(yī)步擴大産品國際(jì)市場份(fèn)額。
(三)遵循(xún)誠信(xìn)營銷理念，實行(háng)全員(yuán)營(yíng)銷(xiāo)模式(shì)，人人(rén)關心市場、人人支持(chí)銷售(shòu)。
三、實施管理計(jì)劃
(一)公司将不斷完善法人治(zhì)理結構，進一步(bù)優化(huà)管理體系(xì)和提高管理效率，把管理理念(niàn)從目前(qián)的(de)“讓客戶滿意”提(tí)升到(dào)“在不降低客戶(hù)滿意(yì)度的前提(tí)下，以優化(huà)工藝、提高(gāo)勞(láo)動(dòng)生産(chǎn)率、降(jiàng)低成本、挖潛内(nèi)部增(zēng)長潛(qián)力形成的(de)顧客和效益(yì)雙(shuāng)優先(xiān)”的高度(dù)，以最低的成本給客戶(hù)最好的服務體(tǐ)驗。
(二(èr))對生産的(de)各個(gè)環節嚴格(gé)控制(zhì)把關，實現(xiàn)客戶(hù)和公(gōng)司的(de)和(hé)諧(xié)共赢(yíng)發展(zhǎn)，同時推行分層(céng)審核、差錯改良(liáng)系統。
(三)不(bú)斷完(wán)善客戶快速反(fǎn)饋機制，實現客(kè)戶和(hé)公(gōng)司的和(hé)諧共(gòng)赢發(fā)展。
(四)加大(dà)新品、新技術宣傳推廣力(lì)度，聆(líng)聽(tīng)客(kè)戶的(de)建議和需求(qiú)，進一步挖掘(jué)客戶(hù)潛力，實現公司(sī)産品性能與客(kè)戶(hù)需求無(wú)縫對(duì)接。
(五)完善成本(běn)管理體系，學習、推行阿米巴經(jīng)營模式，為(wéi)公司(sī)降(jiàng)成(chéng)本提高競(jìng)争力(lì)、搶占市場(chǎng)赢得了優勢。
(六)繼續實施(shī)産能擴建(jiàn)計劃、完善(shàn)生産線布局。随(suí)着新(xīn)産品(pǐn)的陸(lù)續投放市(shì)場和現有(yǒu)産(chǎn)品的銷(xiāo)售增長，進一步(bù)完善生産線布(bù)局，形成(chéng)智能(néng)化(huà)流水生産線，擴大産能(néng)，減少用工，确(què)保産品有質量的生(shēng)産。
(七)強化質量管理(lǐ)，切實(shí)加強安全(quán)生産和環(huán)保工(gōng)作，提(tí)高市(shì)場供(gòng)應管理水平和(hé)産品質量(liàng)，樹立(lì)“安全(quán)”、“環保(bǎo)”、“質量(liàng)”是最大(dà)的(de)成本(běn)意識(shí)。
(八)強化技(jì)術研發(fā)，提(tí)升自(zì)主創(chuàng)新能力。
(九)強化人力(lì)資源(yuán)建設(shè)，實施積極(jí)的人(rén)才(cái)戰略。
(十(shí))分步推動(dòng)信息(xī)化建設(shè)，在實施(shī)企業信息化戰(zhàn)略全過程中，應遵循(xún)“整體規劃、分步實施、效益(yì)驅動”和信息系(xì)統的“三分技術、七分管(guǎn)理、十二(èr)分數據”原則。
總述：2021-2025五年發展戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施(shī)過程中(zhōng)，堅持“進(jìn)中行穩(wěn)”工作總(zǒng)基調(diào)，立足新發(fā)展階段，貫徹新(xīn)發展(zhǎn)理念，融入新發展格(gé)局，推動公司向高質(zhì)量發展!
